Stefan, Head of Human-Centered Design

Ich betrachte mich nicht als technisch versierte Person. Ich bin ein Designer, der zufällig in die Technikwelt gestolpert ist. Vor meiner Zeit bei Mimacom habe ich Benutzererfahrung (UX) für große Hersteller und Ingenieurbüros gemacht.

Es handelte sich dabei um UX-Projekte mit hohem Einsatz, die komplexe industrielle Prozesse einbezogen. Zum Beispiel, wenn die Benutzererfahrung bei einer Fräsmaschine schlecht ist, ist sie nicht nur schwer zu bedienen - sie könnte einem den Arm abreißen! Deshalb war mein Design immer auf den Menschen ausgerichtet. Es spielt keine Rolle, ob ich ein Produkt ansprechend oder einfach zu bedienen finde; es geht immer um den Endbenutzer.

Das erfordert echte Kreativität. Man muss das eigene Ego beiseite legen und sich wirklich vorstellen können, in den Schuhen einer anderen Person zu stecken, was nicht unbedingt etwas ist, das wir mit Kreativität in Verbindung bringen. Stattdessen neigen wir dazu, uns auf die Vision eines Einzelnen zu konzentrieren. Das gilt in vielen Berufsfeldern: Jeder strebt nach der führenden Rolle oder danach, die Person mit der ultimativen Lösung zu sein.

Was erstaunlich ist an der Arbeit in der Mimacom Human-Centered Design-Abteilung, ist dass wir nicht danach fragen, wer der Anführer ist. Wir fragen, wie viele Anführer wir schaffen können. Es wird anerkannt, dass Führung nicht in einem Jobtitel verkörpert ist, sondern in Initiative, Motivation und der Förderung von Zusammenarbeit. Das Team dreht sich darum, zu experimentieren und zu iterieren, um gemeinsam zu etwas Besserem zu gelangen.

Durch diese Prinzipien haben wir eine wirklich produktive, dynamische Schnittstelle zwischen den Front-End-Designern und den Back-End-Technologen geschaffen. Ich bin wirklich begeistert von einigen der Projekte, die wir entworfen haben, und ich ermutige jeden, der etwas Einzigartiges beizutragen hat, sich anzuschließen.