Wir unterstützen Sie in der Projektleitung und im Coaching von IT-Projekten oder übernehmen für Sie deren vollständige Leitung.

Unser Project Management gewährt Ihnen die Nachvollziehbarkeit und Rückverfolgung der Anforderungen und deren Umsetzung. Dies führt für Sie zu ständiger Transparenz in der Projektabwicklung bezüglich Kosten, Termine, Umfang und Qualität. Durch das agile Changemanagement können während dem Projekt stets neue Anforderungen umgesetzt werden.

Unsere Lösung

Die mimacom ag bietet Ihnen

• Durchführung von Projekten nach Scrum,
• Durchführung von Projekten nach HERMES 2003 / 2005 für Bundesnahe Betriebe,
• Planung technischer Projekt-Infrastrukturen,
• Führen des Project Offices,
• Evaluationen nach WTO (Tool EVAL+),
• Systematische Beurteilung von Projektrisiken (Tool RISK+),
• Planung von Testinfrastrukturen,
• Leitung von Testteams.
  
  
  

Ein Product Backlog ist das Produkt aus dem Requirements Engineering. Aus dieser Sammlung von Anforderungen werden die prioritären Requirements in Sprint Backlogs zusammengefasst.

Ein Projekt wird in sogenannte Sprints eingeteilt. Ein Sprint kann wie eine Etappe innerhalb eines Projektes angesehen werden. Eröffnet wird jeder Sprint durch ein Sprint Planning Meeting.

Während eines zwei- bis vierwöchigen Sprints werden Daily Meetings abgehalten sowie wöchentliche Testing- und Story Time Sessions durchgeführt.

Nach jedem Sprint wird dem Kunden ein Potentially Shippable Product Increment ausgeliefert.

Jeder Sprint wird durch ein Retrospective Meeting mit dem Kunden abgeschlossen. Dadurch stellen wir innerhalb eines Projektes den kontinuierlichen Verbesserungsprozess sicher.