Consultoría Liferay
De las plataformas a las experiencias
Liferay DXP permite a las organizaciones ofrecer experiencias digitales personalizadas y conectadas, desde intranets y portales de clientes hasta ecosistemas digitales a gran escala. Sin embargo, muchas empresas luchan por traducir estas capacidades en valor de negocio real.
La consultoría de Liferay aporta claridad y dirección a este desafío. Con un profundo conocimiento de la arquitectura y el ecosistema de la plataforma, los consultores de Liferay de Mimacom acortan la distancia entre las necesidades empresariales y la implementación de Liferay DXP.
Por qué Liferay
Liferay destaca por su flexibilidad, estándares abiertos y seguridad de nivel empresarial. Construido sobre cimientos de código abierto, es compatible con una amplia gama de casos de uso de experiencia digital. Ya sea desplegado en las instalaciones, en Liferay Experience Cloud o como parte de una arquitectura headless, los casos de uso de Liferay son múltiples e impactantes.
¿Qué puede hacer con Liferay?
Liferay es una plataforma de experiencia digital (DXP) de nivel empresarial diseñada para unificar contenidos, aplicaciones y experiencias de usuario en toda una organización. Construida sobre tecnología de código abierto y fundamentos Java, proporciona un marco flexible para crear soluciones digitales seguras, modulares y personalizables.
Para obtener más información sobre las posibilidades , póngase en contacto con nuestros expertos.
Portales para clientes y socios
Liferay permite crear portales seguros y fáciles de usar que centralizan servicios, contenidos y datos en un único lugar. Estas plataformas mejoran el compromiso, agilizan las transacciones y ofrecen a clientes y socios una experiencia digital unificada.
Intranets para empleados
Con Liferay, las organizaciones pueden crear intranets dinámicas que mejoren la colaboración, simplifiquen la comunicación interna y conecten a los empleados de distintos equipos y zonas geográficas.
Aplicaciones sin cabeza y componibles
La arquitectura sin cabeza y componible de Liferay permite a las empresas ofrecer contenidos a cualquier dispositivo o canal. Esta flexibilidad es compatible con los ecosistemas digitales modernos, en los que los frontends evolucionan independientemente de los sistemas backend.
Mimacom es un socio consultor de confianza de Liferay con amplia experiencia en la entrega de soluciones DXP de nivel empresarial. Nuestra estrecha colaboración con Liferay nos da acceso temprano a la experiencia del producto y los recursos técnicos, lo que nos permite diseñar plataformas que son robustas, adaptables y construidas para el éxito a largo plazo.
Los pilares de un proyecto eficaz
Comenzamos evaluando su entorno actual de Liferay -arquitectura, integraciones y alineación con el negocio- para definir una hoja de ruta para la mejora cuantificable de la plataforma.
Estrategia y evaluación de plataformas
Nuestros expertos en Liferay diseñan arquitecturas escalables y modulares que se alinean con los objetivos de su organización y conectan a la perfección Liferay DXP con los sistemas empresariales para lograr experiencias digitales unificadas y eficientes.
Arquitectura e integración de soluciones
Nuestros servicios de integración de Liferay garantizan que Liferay DXP se conecte sin esfuerzo con los sistemas de su empresa, asegurando un flujo de datos sin fisuras y experiencias de usuario unificadas.
Implementación e
integración
Para las organizaciones que adoptan modelos de entrega modernos, ayudamos a crear experiencias componibles basadas en API y a desplegarlas en entornos nativos de la nube.
Headless y nube
habilitación
Retos comunes que resolvemos
Incluso las plataformas Liferay bien establecidas pueden rendir por debajo de lo esperado si carecen de supervisión estratégica o disciplina técnica. Nuestros servicios de consultoría de Liferay se contratan a menudo para resolver problemas como estos.
Empezamos por comprender el contexto de su organización: sus retos, ambiciones, personas y sector. Solo entonces diseñamos una vía de digitalización que se adapte a sus objetivos empresariales, su cultura y su capacidad de cambio.
Vigilamos continuamente las tecnologías emergentes y las herramientas de código abierto, y las aprovechamos cuando ofrecen ventajas reales en términos de innovación, flexibilidad, seguridad o rentabilidad.
Incorporamos circuitos de retroalimentación, proyectos piloto a pequeña escala e implantaciones iterativas para que pueda ver los primeros resultados y adaptarse sobre la marcha. En todo momento, la transparencia y la estrecha colaboración con sus equipos garantizan una alineación total.
En banca, seguros, sanidad, fabricación y otros sectores, aportamos un profundo conocimiento de la normativa, la seguridad y las expectativas centradas en el cliente. Esto garantiza que las soluciones digitales no solo sean innovadoras, sino viables en la práctica.
En lugar de entregar un proyecto y seguir adelante, construimos relaciones. Nuestro objetivo es ser su socio en la evolución digital, ayudándole a mantenerse a la vanguardia a medida que cambian la tecnología, los mercados y las expectativas de los clientes.
En lugar de entregar un proyecto y seguir adelante, construimos relaciones. Nuestro objetivo es ser su socio en la evolución digital, ayudándole a mantenerse a la vanguardia a medida que cambian la tecnología, los mercados y las expectativas de los clientes.
En lugar de entregar un proyecto y seguir adelante, construimos relaciones. Nuestro objetivo es ser su socio en la evolución digital, ayudándole a mantenerse a la vanguardia a medida que cambian la tecnología, los mercados y las expectativas de los clientes.
En lugar de entregar un proyecto y seguir adelante, construimos relaciones. Nuestro objetivo es ser su socio en la evolución digital, ayudándole a mantenerse a la vanguardia a medida que cambian la tecnología, los mercados y las expectativas de los clientes.
Cuándo recurrir a consultores de digitalización
No todas las organizaciones necesitan el mismo nivel de apoyo, pero varios grupos pueden beneficiarse desproporcionadamente de la orientación externa.
Medianas y grandes empresas
Las grandes organizaciones suelen tener dificultades para ampliar las iniciativas digitales a estructuras complejas. Lo que funciona en un departamento piloto puede fracasar cuando se extiende a miles de empleados y múltiples geografías.
Organizaciones con sistemas heredados
Las empresas con sistemas heredados o retrasos en la digitalización necesitan modernizarse antes de poder innovar. Las infraestructuras antiguas son costosas de mantener, limitan la agilidad y crean silos de datos que dificultan la ejecución de nuevas iniciativas.
Los que buscan mayor
Agilidad
Las organizaciones que buscan agilidad y estructuras basadas en datos deben introducir cambios culturales y de procesos, no sólo nuevas tecnologías, si quieren competir en mercados en rápida evolución.
El impacto que puede esperar
Las empresas que invierten estratégicamente en digitalización se posicionan para seguir siendo resistentes e innovadoras frente a la disrupción, al tiempo que desbloquean resultados medibles.
Eficiencia y optimización de costes
Los procesos automatizados, los flujos de trabajo racionalizados y una mejor gestión de los datos reducen la complejidad operativa y aumentan la productividad.
Nuevos modelos de negocio y potencial de ventas
La digitalización permite plataformas, modelos de suscripción y servicios basados en datos que no existirían de otro modo.
Mejora de la experiencia del cliente
Desde servicios digitales personalizados hasta tiempos de respuesta más rápidos, los clientes juzgan cada vez más a las empresas por sus capacidades digitales.
Consultoría digital en acción
La consultoría de digitalización proporciona la experiencia, la perspectiva externa y el enfoque estructurado necesarios para evitar costosos pasos en falso, acelerar el cambio y sentar unas bases escalables y sostenibles. Vea cómo estas empresas han gestionado iniciativas de éxito.
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De la estrategia a la realidad
El éxito depende de mucho más que la simple implantación de tecnología. Sin un plan estratégico, una adaptación cultural y una ejecución clara, las empresas corren el riesgo de quedarse rezagadas con respecto a sus competidores.
La consultoría de digitalización ofrece un camino probado para navegar por esta complejidad. Con nuestra experiencia y nuestra red de socios, Mimacom tiene un historial probado que demuestra cómo las ambiciones digitales pueden convertirse en resultados medibles.
La digitalización no es un proyecto de una sola vez, sino un viaje continuo. Envíenos un mensaje y empecemos a trazar su hoja de ruta.
Preguntas frecuentes
La digitalización es la conversión de datos analógicos en digitales. La digitalización es el uso de tecnologías digitales para mejorar los procesos y crear nuevo valor. La transformación digital va un paso más allá, remodelando modelos y estrategias empresariales completos mediante capacidades digitales.
Los proyectos suelen fracasar debido a soluciones fragmentadas, falta de integración o escasa alineación con los objetivos empresariales. Estos errores pueden dar lugar a costes irrecuperables, deuda técnica y una adopción limitada. La consultoría mitiga estos riesgos alineando la tecnología con la estrategia y ofreciendo una gestión estructurada del cambio.
Todas las industrias se enfrentan al cambio digital, pero los sectores con una regulación estricta e infraestructuras heredadas, como la banca, los seguros, la sanidad y la fabricación, suelen ser los más beneficiados. Los consultores ayudan a garantizar el cumplimiento de la normativa, modernizar los sistemas e identificar las oportunidades específicas de cada sector.
Los consultores trabajan con una amplia gama de tecnologías, en función de las necesidades del cliente. Las áreas principales suelen incluir plataformas en la nube, tejidos de datos, inteligencia empresarial, automatización de procesos, inteligencia artificial y software de código abierto. La atención se centra siempre en la selección de tecnologías sostenibles, escalables y alineadas con los objetivos empresariales.
Los plazos varían considerablemente en función del alcance y la complejidad. Las iniciativas específicas, como la automatización de un proceso, pueden llevar semanas o meses, mientras que las transformaciones de toda la empresa pueden durar varios años. La consultoría garantiza que los primeros logros se consigan con rapidez y que los cambios a largo plazo sean sostenibles.
Los costes suelen incluir honorarios de consultoría, inversiones en tecnología (licencias, uso de la nube o desarrollo personalizado), esfuerzos de integración y formación del personal. Aunque el gasto inicial puede ser considerable, una digitalización eficaz reduce los costes operativos a largo plazo, mejora la eficiencia y abre nuevas fuentes de ingresos.
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Envíenos un mensaje y uno de nuestros expertos estará encantado de ayudarle.