Entdeckungssprint
Drei strategische Prioritäten. Eine klare Richtung. Zwei Wochen.
Sie wissen, dass ein Wandel notwendig ist. Was fehlt, ist die Klarheit darüber, wo man anfangen und wohin man gehen soll, was das Ganze wert ist und welche Risiken bestehen. Der Discovery Sprint bietet Führungsteams eine strukturierte, evidenzbasierte Grundlage, um diese Entscheidung zu treffen, ohne sich zu einem vollständigen Programm zu verpflichten, bevor die Richtung klar ist.
Für wen ist das?
Keine klaren Prioritäten für die Umgestaltung
Sie haben eine Transformationsagenda, aber keinen klaren Konsens darüber, welche Initiativen Vorrang haben sollen oder wo zuerst investiert werden soll.
Druck, Fortschritte zu zeigen
Sie stehen unter dem Druck, Fortschritte bei der digitalen Transformation zu erzielen, haben aber keine strukturierte Entscheidungsgrundlage.
Frühere Bemühungen haben an Schwung verloren
Sie haben bereits frühere Umgestaltungsbemühungen hinter sich, die an Schwung verloren haben, und möchten die nächste Umgestaltung anders angehen.
Erforderlich ist eine glaubwürdige Investitionsrechnung
Sie müssen ein glaubwürdiges internes Argument für die Umstrukturierungsinvestition entwickeln, das durch konkrete Annahmen und bewertete Risiken gestützt wird.
Was Sie mit nach Hause nehmen
Am Ende der zwei Wochen haben Sie eine klare, strukturierte Grundlage für Ihre nächste Umgestaltungsentscheidung. Es handelt sich nicht um einen theoretischen Rahmen, sondern um konkrete Ergebnisse, auf die Ihr Führungsteam sofort reagieren kann.
Ein nach Prioritäten geordneter Plan für Initiativen mit validierten Annahmen
Echte Erkenntnisse, keine Konzeptefür Ihre strategischen Initiativen. Wir erstellen eine Rangliste der Initiativen mit der größten Auswirkung auf Ihr Unternehmen und rechtfertigen sie vor dem Hintergrund Ihrer aktuellen Prioritäten und Beschränkungen, zusammen mit konkreten Wertannahmen und einer Risikobewertung für jede Initiative.
Eine entscheidungsreife Zusammenfassung
Ein prägnantes Ergebnis, das direkt der Geschäftsleitung oder einem Vorstand vorgelegt werden kann und keine weitere Übersetzung oder Verdolmetschung erfordert.
Interne Ausrichtung
Da Ihre Stakeholder an jedem Schritt des Sprints beteiligt sind, wird das Ergebnis bereits akzeptiert und ist keine externe Empfehlung, die intern noch verkauft werden muss.
Wie es funktioniert
Wochen 1
Wir arbeiten mit Ihren Führungskräften und wichtigen Interessengruppen zusammen, um Ihre Geschäftsziele, Ihre aktuelle Technologielandschaft und die externen Faktoren, die Ihren Markt beeinflussen, zu verstehen. Wir identifizieren die Bereiche mit dem größten Transformationspotenzial und ordnen sie Ihren strategischen Prioritäten zu.
Analysieren und ausrichten
Woche 2
Wir führen einen Stresstest der in Woche 1 identifiziertenInitiativen durch und vergleichen sie mit Ihren tatsächlichen Einschränkungen: Budget, Kapazität, organisatorische Bereitschaft und rechtlicher Kontext. Wir definieren Wertannahmen und bewerten Risiken und fassen alles in einem klaren, präsentationsfähigen Ergebniszusammen.
Prioritäten setzen & validieren
Während der beiden Wochen arbeiten wir eng mit Ihrem Team zusammen. Der Sprint ist keine Blackbox-Beratung; Ihre Stakeholder sind bei jedem Schritt involviert, was bedeutet, dass das Ergebnis bereits vor der Präsentation intern anerkannt ist.
Ein gemeinschaftlicher Prozess
Was kommt als nächstes?
Der Discovery Sprint ist als Ausgangspunkt gedacht, nicht als eigenständige Übung. Die Ergebnisse sollen direkt in die nächste Phase Ihres Transformationsprogramms einfließen, so dass nichts, was während des Sprints produziert wird, verschwendet wird.
Je nachdem, was der Sprint zutage fördert, ist der natürliche nächste Schritt in der Regel einer von zwei Wegen.
Blaupause
6 Wochen
Wenn der Sprint eine klare strategische Ausrichtung bestätigt, werden im Blueprint drei im Sprint identifizierte Initiativen in eine konkrete Transformations-Roadmap mit Zielarchitektur, Betriebsmodell-Design und einem soliden Value Case umgesetzt.
Reduzieren Sie Zeit und Kosten für die nächste
12 Wochen
Wenn eine der priorisierten Initiativen bereits klar definiert ist, geht der Accelerator direkt in die Konzeption und Umsetzung über, mit definierten Annahmemetriken und einem skalierbaren Einführungsplan.
Interne Ausrichtung
Da Ihre Stakeholder an jedem Schritt des Sprints beteiligt sind, wird das Ergebnis bereits akzeptiert und nicht erst als externe Empfehlung, die intern noch verkauft werden muss, vorgelegt.
Was kommt als nächstes?
Der Discovery Sprint ist als Ausgangspunkt gedacht, nicht als eigenständige Übung. Die Ergebnisse sollen direkt in die nächste Phase Ihres Transformationsprogramms einfließen, so dass nichts, was während des Sprints produziert wird, verschwendet wird.
Je nachdem, was der Sprint zutage fördert, ist der natürliche nächste Schritt in der Regel einer von zwei Wegen.
Blaupause
6 Wochen
Wenn der Sprint eine klare strategische Ausrichtung bestätigt, werden die drei im Sprint identifizierten Initiativen im Blueprint in einen konkreten Transformationsfahrplan mit Zielarchitektur, Betriebsmodellentwurf und einem soliden Value Case umgesetzt.
Pilotprojekt zur Produktionsbeschleunigung
12 Wochen
Wenn eine der priorisierten Initiativen bereits klar definiert ist, geht der Accelerator direkt in die Konzeption und Umsetzung mit definierten Adoptionsmetriken und einem skalierbaren Einführungsplan über.
Geringerer Zeit- und Kostenaufwand für die nächsten Schritte
In beiden Fällen reduziert der Discovery Sprint den Zeit- und Kostenaufwand für das nächste Engagement erheblich, da die strategische Vorarbeit bereits geleistet ist, die Prioritäten klar definiert sind und die Abstimmung zwischen den Beteiligten bereits erfolgt ist.