Blaupause
Drei Prioritäten. Ein ausführbarer Fahrplan. Sechs Wochen.
Zu wissen, worauf man sich konzentrieren muss, ist nur der Anfang. Mit dem Blueprint werden Ihre Prioritäten für die Umgestaltung in einen echten Wert umgewandelt , den Ihr Unternehmen auch tatsächlich umsetzen kann: eine konkrete Roadmap, ein definiertes Betriebsmodell,Prototypen und technische PoCs, und ein Value Case, der einer genauen Prüfung standhält .
In sechs Wochen wird aus der strategischen Absicht ein ausführbares Programm.
Für wen ist das?
Kein strukturierter Ausführungsplan
Sie haben klare Umgestaltungsprioritäten, sei es aus einem Discovery Sprint oder aus Ihrem eigenen internen Prozess, aber keinen strukturierten Plan oder keine Asset-basierte Validierung, wie diese umzusetzen sind.
Wir brauchen eine Roadmap für den Vorstand
Sie müssen einen glaubwürdigen, vorstandsfähigen Transformationsfahrplan mit einem definierten Nutzen und einem realistischen Implementierungspfad vorlegen.
Fehlausrichtung bei der Skalierung
Ihr Unternehmen hat schon früher Transformationsinitiativen gestartet, hatte aber Schwierigkeiten, die Abstimmung zwischen Geschäftszielen, Technologieentscheidungen und Änderungen des Betriebsmodells aufrechtzuerhalten, während die Programme skaliert wurden.
Vorbereitung großer digitaler Investitionen
Sie bereiten eine umfangreiche digitale Investition vor und benötigen einen strengen Architektur- und Governance-Rahmen, bevor Sie Ressourcen bereitstellen.
Was Sie mit nach Hause nehmen
Am Ende der sechs Wochen haben Sie alles, was Sie brauchen, um mit Zuversicht und organisatorischer Ausrichtung von der Planung zur Ausführung überzugehen.
Ein Fahrplan für die Transformation
Ein strukturierter, nach Prioritäten geordneter Plan, aus dem hervorgeht, welche Initiativen in welcher Reihenfolge den größten Nutzen bringen und wie sie im Rahmen Ihrer Vorgaben umgesetzt werden können, unterstützt durch einen soliden Value Case, den Ihr Vorstand prüfen und genehmigen kann.
Eine Zielarchitektur und ein Betriebsmodell
Eine definierte Technologiearchitektur und die Schlüsselelemente des Betriebsmodells , die zu ihrer Unterstützungerforderlich sind, einschließlich der Governance-Strukturen, der Teamzusammenstellung und der Anforderungen an die Fähigkeiten.
Vorstandstaugliche Dokumentation und Vermögenswerte
Eine vollständige Reihe validierter Ergebnisse, die das Engagement der Organisation und die Genehmigung von Investitionen sicherstellen und so strukturiert sind, dass die Führungskräfte eine fundierte Entscheidung treffen können, ohne dass weitere Interpretationen erforderlich sind.
Wie es funktioniert
Wochen 1-2
Wir führen eine strukturierte Bewertung Ihrer aktuellen Technologielandschaft, Ihrer organisatorischen Fähigkeiten und Ihrer strategischen Prioritäten durch. Wir ermitteln die Lücken zwischen Ihrem Ist-Zustand und Ihrem Soll-Zustand und definieren die architektonischen und betrieblichen Grundsätze, die das Programm leiten werden.
Bewerten und definieren
Wochen 3-4
Wir entwerfen den Zielservice oder das Zielprodukt, die Architektur und die Schlüsselelemente des Betriebsmodells. Technologieentscheidungen werden in direktem Bezug zu den Geschäftsergebnissen getroffen, nicht isoliert. Jede Designentscheidung wird mit ihrer Begründung und den erwarteten Auswirkungen dokumentiert.
Gestaltung
Wochen 5-6
Wir entwickeln den Value Case, führen einen Stresstest für den Fahrplan durch und fassen dieErgebnissein einem vorstandsfähigen Paket zusammen. Ihre Stakeholder überprüfen und validieren die Empfehlungen, bevor der Blueprint fertiggestellt wird, um die Zustimmung des Unternehmens von Anfang an sicherzustellen.
