Discovery Sprint
Tres prioridades estratégicas. Una dirección clara. Dos semanas.
Sabes que la transformación es necesaria. Lo que falta es claridad sobre por dónde empezar y hacia dónde ir, cuánto vale la pena y cuáles son los riesgos. El Discovery Sprint ofrece a los equipos de dirección una base estructurada y basada en pruebas para tomar esa decisión, sin comprometerse con un programa completo antes de tener clara la dirección.
A quién va dirigido
Sin prioridades claras de transformación
Tienes una agenda de transformación pero no un consenso claro sobre qué iniciativas priorizar o dónde invertir primero.
Presión para mostrar progresos
Estás bajo presión para mostrar avances en la transformación digital, pero careces de una base estructurada para la toma de decisiones.
Los esfuerzos anteriores perdieron impulso
Has pasado por esfuerzos de transformación anteriores que perdieron impulso y quieres enfocar el siguiente de forma diferente.
Necesidad de argumentos creíbles a favor de la inversión
Hay que construir un caso interno creíble para la inversión en transformación, respaldado por hipótesis concretas y riesgos evaluados.
Lo que te llevas
Al cabo de dos semanas, dispondrá de una base clara y estructurada para tu próxima decisión de transformación. No se trata de un marco teórico, sino de un conjunto concreto de resultados sobre los que tu equipo directivo puede actuar de inmediato.
Un mapa de iniciativas priorizadas con hipótesis validadas
Perspectivas reales, no conceptos, para tus iniciativas estratégicas. Clasificaremos las de mayor impacto empresarial y las justificaremos en función de sus prioridades y limitaciones actuales, junto con hipótesis de valor concretas y una evaluación de riesgos para cada una de ellas.
Un resumen listo para la toma de decisiones
Un documento conciso diseñado para ser presentado directamente a los directivos o al consejo de administración, sin necesidad de traducción o interpretación.
Alineación interna
Dado que las partes interesadas participan en cada etapa del Sprint, el resultado llega con la aceptación ya incorporada, no como una recomendación externa que aún debe venderse internamente.
Cómo funciona
Semana 1
Trabajamos con tus directivos y principales interesados para comprender tus objetivos empresariales, tu panorama tecnológico actual y los factores externos que configuran tu mercado. Identificamos las áreas con mayor potencial de transformación y las comparamos con sus prioridades estratégicas.
Analizar y alinear
Semana 2
Ponemos a prueba las iniciativas identificadas en la primera semana frente a tus limitaciones reales: presupuesto, capacidad, preparación organizativa y contexto normativo. Definimos los supuestos de valor y evaluamos los riesgos, y consolidamos todo en un resultado claro y listo para tu presentación.
Priorizar y validar
A lo largo de ambas semanas, trabajamos en estrecha colaboración con su equipo. El Sprint no es un ejercicio de consultoría de caja negra; las partes interesadas participan en cada paso, lo que significa que el resultado cuenta con la aprobación interna incluso antes de ser presentado.
Un proceso de colaboración
Lo que viene después
El Discovery Sprint está diseñado para ser un punto de partida, no un ejercicio aislado. El resultado está pensado para alimentar directamente la siguiente fase de su programa de transformación, por lo que no se desperdicia nada de lo producido durante el Sprint.
Dependiendo de lo que revele el Sprint, el siguiente paso natural suele ser uno de dos caminos.
Plano
6 semanas
Si el Sprint confirma una dirección estratégica clara, el Blueprint convierte tres iniciativas identificadas en el Sprint en una hoja de ruta de transformación concreta con arquitectura objetivo, diseño del modelo operativo y un sólido caso de valor.
Reducir el tiempo y el coste de la próxima
12 semanas
Si una de las iniciativas prioritarias ya está bien definida, el Acelerador pasa directamente al diseño y la implementación, con métricas de adopción definidas y un plan de despliegue escalable.
Alineación interna
Dado que las partes interesadas participan en cada etapa del Sprint, el resultado llega con la aceptación ya incorporada, no como una recomendación externa que aún debe venderse internamente.
Lo que viene después
El Discovery Sprint está diseñado para ser un punto de partida, no un ejercicio aislado. El resultado está pensado para alimentar directamente la siguiente fase de tu programa de transformación, por lo que no se desperdicia nada de lo producido durante el Sprint.
Dependiendo de lo que revele el Sprint, el siguiente paso natural suele ser uno de dos caminos.
Plano
6 semanas
Si el Sprint confirma una dirección estratégica clara, el Blueprint toma las tres iniciativas identificadas en el Sprint y las convierte en una hoja de ruta de transformación concreta con arquitectura objetivo, diseño del modelo operativo y un sólido caso de valor.
Acelerador de piloto a producción
12 semanas
Si una de las iniciativas prioritarias ya está bien definida, el Acelerador pasa directamente al diseño y la implementación con métricas de adopción definidas y un plan de despliegue escalable.
Reducción del tiempo y los costes de los pasos siguientes
En ambos casos, el Discovery Sprint reduce significativamente el tiempo y el coste del siguiente compromiso, porque el trabajo de base estratégico ya está hecho, las prioridades están claramente definidas y la alineación entre las partes interesadas ya está en marcha.