Blueprint
Tres prioridades. Una hoja de ruta ejecutable. Seis semanas.
Saber dónde centrarse es sólo el principio. El Blueprint toma sus prioridades de transformación y las convierte en valor real sobre el que su organización puede actuar realmente: una hoja de ruta concreta, un modelo operativo definido,prototipos y PoC técnicos, y un caso de valor que resiste el escrutinio .
En seis semanas, la intención estratégica se convierte en un programa ejecutable.
A quién va dirigido
Sin plan de ejecución estructurado
Tienes claras las prioridades de transformación, ya sea a partir de un Discovery Sprint o de tu propio proceso interno, pero no dispone de un plan estructurado ni de validaciones basadas en activos sobre cómo ejecutarlas.
Necesidad de una hoja de ruta lista para la junta directiva
Debes presentar una hoja de ruta de transformación creíble y preparada para la junta directiva, con un caso de valor definido y una ruta de implementación realista.
Desalineación durante el escalado
Tu organización ya ha puesto en marcha iniciativas de transformación, pero ha tenido problemas para mantener la alineación entre los objetivos empresariales, las decisiones tecnológicas y los cambios en el modelo operativo a medida que se ampliaban los programas.
Preparar una gran inversión digital
Estás preparando una inversión digital importante y necesitas una arquitectura y un marco de gobernanza rigurosos antes de comprometer recursos.
Lo que te llevas
Al final de las seis semanas, tendrá todo lo necesario para pasar de la planificación a la ejecución con confianza y alineación organizativa.
Una hoja de ruta para la transformación
Un plan estructurado y priorizado que describa qué iniciativas aportan el mayor valor, en qué secuencia y cómo pueden aplicarse dentro de sus limitaciones, respaldado por un sólido caso de valor que su junta directiva pueda examinar y aprobar.
Arquitectura y modelo operativo
Una arquitectura tecnológica definida y los elementos clave del modelo operativo necesarios para apoyarla, incluidas las estructuras de gobernanza, el diseño del equipo y los requisitos de capacidad.
Documentación y activos listos para la junta directiva
Un conjunto completo de resultados validados, diseñados para garantizar el compromiso de la organización y la aprobación de la inversión, estructurados de modo que la dirección pueda tomar una decisión informada sin necesidad de más interpretaciones.
Cómo funciona
Semanas 1-2
Llevamos a cabo una evaluación estructurada de tu panorama tecnológico actual, tus capacidades organizativas y tus prioridades estratégicas. Identificamos las diferencias entre su situación actual y la que necesita, y definimos los principios arquitectónicos y operativos que guiarán el programa.
Evaluar y definir
Semanas 3-4
Diseñamos el servicio o producto objetivo, la arquitectura y los elementos clave del modelo operativo. Las decisiones tecnológicas se toman en referencia directa a los resultados empresariales, no de forma aislada. Cada elección de diseño se documenta con su justificación y el impacto previsto.
Diseño
Semanas 5-6
Desarrollamos el caso de valor, ponemos a prueba la hoja de ruta frente a tus limitaciones reales y consolidamos todo en un conjunto de resultados listos para la junta directiva. Las partes interesadas revisan y validan las recomendaciones antes de finalizar el plan, lo que garantiza la aceptación de la organización desde el principio.
